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官宣 | 贝壳组织架构大调整 链家、德佑仍将独立发展

 


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本文摘要:中国网络房地产新闻1月11日,链家会议内部会议宣布贝壳去找房间的组织结构调整。

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中国网络房地产新闻1月11日,链家会议内部会议宣布贝壳去找房间的组织结构调整。据新闻报道,贝壳正式设立COO线,统一城市内经纪人、新房和加盟业务管理的中止大中华南区、大中华北区、代理事业部的质量线统一到COO线,全面管理质量管理。COO线分为5个战区(北部战区、东部战区、南部战区、西部战区、中部战区),管辖26个省区、91个城市。本次组织结构升级主要包括贝壳去找房间正式设立COO线的5个战区,集成城市内的经纪人、新房间和加盟业务管理的质量线到COO线。

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同时,贝壳去找房间,坚决发展连锁家、德佑两个品牌独立国家,继续偿还服务承诺,提高品牌活力。另外,贝壳去找房间,2019年将提高新房间业务的发展能力。

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2018年5月18日,连锁集团内部会议根本调整了公司的发展战略,将连锁分为直营、加盟、住宅信息平台,对应的品牌产品分别是连锁房地产、德佑房地产和贝壳房地产。当时,连锁店的很多员工分配到贝壳,2018年5月下旬的人事任命表明,贝壳设置了南、北两个地区,管辖了10多个省区、40多个城市,连锁店调动了直营系统内的老手管理队伍,赶到了贝壳任省区和城市业务负责人。

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正式成立仅8个月后开展结构升级,贝壳方面作出反应,平台回到深度发展期,贝壳从横向对外扩展节奏,全面改变纵向内部连接,提高合作效率和质量构想。从质量线统合到COO线的动作可能意味着贝壳继续放弃速度野心,将质量降低到2019年攻击的另一个关键词。

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慢慢跳跃的平台级公司必须考虑速度和质量,这也是贝壳能否持续发展的明显。在新的结构模式下,二手住宅、新住宅、租赁住宅、改建、社区服务等新的生态构成被切断,贝壳人店模式的优势不会缩小。已经连接全国1.96万家店铺后,通过调整队形,切断服务生态,贝壳可以加强对一线业务的灵活呼吁,根据土地条件开展土地化管理,经纪人合作更加专业化,店铺连接提高运营效率,具有外用风险能力。

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至今为止媒体报道的贝壳、德佑、链家管理团队的分割、背景方面,南贝壳、北贝壳、德佑、三条职能线的分割的新闻,贝壳方面回应了链家、德佑维持独立国家的发展和适当的服务承诺。这次调整的另一个重点是贝壳的新住宅业务也接管COO线管理。贝壳在2019年全面投入新住宅业务体系建设的概率很高。

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随着2019年规制政策的边际提高和新房供应的减少,贝壳希望在二手住宅的普通优势课程外建设疆土。业界预计2019年二三线城市的新住宅业务没有力量,但结构升级为贝壳城市社长带来了更高的挑战:将来贝壳城市社长都不知道新住宅业务。

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一个月前,贝壳首席执行官彭永东在拒绝接受媒体采访时回答说,贝壳已经到了创业阶段,平台模式已经被检查完毕。转入2019年,贝壳必须问跑完后如何变强。值得注意的是,贝壳这次调整特别强调toB能力。产业互联网平台级组织近两年集中在toB升级的组织结构上,腾讯正式设立云和智能产业事业群,阿里巴巴提高云服务地位,贝壳从2019年初再次成为服务类企业的典型。

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根据历史调整轨迹,2014年连锁家庭网络正式成立,带入互联网思维的2017年德佑正式成立,带入加盟思维的2018年贝壳公布,带入平台思维的业务变动和组织调整相辅相成,至少到2019年初,该组织在自我传递中始终保持着业界最慢的变革和发展速度。贝壳去找房间的首席执行官彭永东说:贝壳去找房间在不久的将来,复盖了中国300个城市,服务了2亿个社区家庭,连接了100万职业经理和10万家店铺,实现了100个品牌。贝壳去找房间的数据显示,到2018年12月31日为止,贝壳已经进入全国95个城市,连接了121个新的经纪品牌、1.96万家店铺和16.8万经纪人。

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